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中科铜都公司实现首季开门红

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一季度,中科铜都公司生产银粉22.38吨,银粉销售23.71吨,分别比上年同期增长8.37和8.15吨,货款回笼率100%,夺得产销量首季开门红。

一季度,中科都公司生产银粉22.38吨,银粉销售23.71吨,分别比上年同期增长8.37和8.15吨,货款回笼率100%,夺得产销量首季开门红。
  今年以来,面对严峻的内外部形势,该公司上下统一思想、树立信心,多策并举,因变而变,做到疫情防控与生产经营两手抓,取得了良好的经营成果。
  该公司积极贯彻、落实和执行集团公司疫情防控要求,制定疫情防控措施,落实“四个到位”,即组织保障到位、宣传工作到位、防疫物资到位、排查监管到位,严控外来人员输入,保障员工身体健康,创造稳定生产经营环境。
  紧紧围绕本企业年度方针目标,持续强化日常管理、狠抓安全环保工作。周密部署,积极稳妥落实复工复产工作保障措施,针对生产实际,为避免生产人员聚集风险,该公司及时调整生产组织形式,打破原有集中生产模式,生产采取“化整为零”,实行早、中、晚班次小班操作、轮流生产,岗位分散操作,从而有效减少人员聚集风险,稳定质量、增加产量。
  在拓展市场销售方面。抢抓机遇,主动出击,化危为机。抓住疫区银粉产能供应断档有利时机,及时补位,抢占市场,扩大市场份额。制定灵活多变的产销策略,及时掌握上下游产业链调整动态,整合有效资源,挖掘内在潜力,适时扩大产能,满足市场需求。同时加强销售队伍管理,进一步树立、强化风险意识、责任意识、担当意识,主动作为,构建完善内部协调调度机制,调动销售人员积极性,化解危机下的市场风险,加强产销协调,做到以销定产、有效生产。
  在规避经营风险方面。节后特别是三月初以来,面对国内外大宗物资市场行情带来的白银价格断崖式下跌风险,该公司严格执行内控制度,梳理制定强化白银对冲、订单保证金、毁单违约等风险防控机制,建立了“一客户一模块”的联网操作模式,做到销售员、部门负责人、公司经营层随时掌握客户风险信息,及时落实防风险措施,有效维护危机下的贸易安全性,有效保障了公司生产经营平稳运行,也为夺得首季生产经营开门红提供了坚强保障。

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